Testredskaber
I Komplement benytter vi følgende testredskaber fra de mest anerkendte testfirmaer:
Jungiansk Type Indikator - JTI
JTI er et værktøj, der beskriver de grundlæggende forskelle mellem mennesker og fokuserer på, hvordan forskellighederne kan opleves som et aktiv. JTI giver en forståelse for, hvorfor vi foretrækker nogle arbejdsopgaver og -områder frem for andre, og hvorfor vi af og til oplever, at der er nogle mennesker, vi kommunikerer ubesværet med, mendens vi oplever andre som besværlige. JTI giver et godt afsæt i arbejdet med personlig udvikling, ledertræning, teambuilding, konfliktløsning, forandringsprocesser og lignende udviklingsprocesser.
JTI er baseret på den schweiziske psykiater C.G. Jungs teorier og lære om psykologiske typer. Værktøjet er videreudviklet af de norske organisationspsykologer Ringstad og Ødegaard.
JTI anvendelsesområder:
- karriererådgivning og -udvikling
- lederudvikling og ledelsesrådgivning
- teamudvikling
- konflikthåndtering
- kompetenceudvikling
Hvad måler JTI?
JTI måler på 8 præferencer inden for 4 dimensioner, en præference inden for hver dimension. Totalt fremkommer der 16 mulige forskellige typer, som alle har hver sit unikke særpræg, stærke sider og mulige udviklingsområder.
Myers-Briggs Type Indicator® - MBTI® - Trin 1
Verdens mest udbredte værktøj til bestemmelse af personlig type. I over 50 år har MBTI®-værktøjet været verdens mest udbredte værktøj til bestemmelse
af personlig type.
MBTI er et værktøj, der beskriver de grundlæggende forskelle mellem mennesker og fokuserer på, hvordan forskellighederne kan opleves som et aktiv. MBTI giver en forståelse for, hvorfor vi foretrækker nogle arbejdsopgaver og -områder frem for andre, og hvorfor vi af og til oplever, at der er nogle mennesker, vi kommunikerer ubesværet med, medens vi oplever andre som besværlige. MBTI giver et godt afsæt i arbejdet med personlig udvikling, ledertræning, teambuilding, konfliktløsning, forandringsprocesser og lignende udviklingsprocesser.
• Det revideres løbende for at tage højde for sociale og kulturelle forandringer
• Det er oversat fra engelsk til en lang række sprog, herunder dansk
• Det giver konstruktive muligheder for at styrke den personlige udvikling og møde
udfordringer på forskellig måde
• Det er let at anvende i arbejdslivet som i privatlivet
Anvendelse
MBTI-værktøjet kan anvendes i erhvervslivet, i undervisning, i karriereudvikling og i
rådgivning. Det finder bred praktisk anvendelse, også inden for:
- Lederudvikling
- Teamudvikling
- Forandringsledelse
- Kommunikation og undervisning
- Problemløsning
- Konflikthåndtering
Lederudvikling
Selvindsigt er helt grundlæggende for at udøve godt lederskab. En forståelse for den virkning, lederens personlige type har på medarbejdernes motivation og engagement, er yderst vigtig. MBTI-værktøjet hjælper ledere til at vurdere egne stærke og svage sider, deres foretrukne problemløsningsstil, og hvordan deres type spiller sammen med andre typer.
Teamudvikling
Ved at bruge MBTI kan grupper eller team vurdere teamets stærke og svage sider og opdage eventuelle ubalancer eller spændinger i samarbejdet. Er teamet f.eks. tilbøjeligt til at overdrive vurderinger baseret på logik frem for hensynet til deltagernes personlige opfattelser og værdier? Eller fokuserer gruppen for meget på det strategiske og for lidt på det operationelle, det praktiske? Ved at vurdere sådanne spændinger begynder team at anerkende og forstå værdien af at bruge forskellige tilgange og perspektiver.
Forandringsledelse
Mennesker af forskellig type er tilbøjelige til at opleve forandring og overgange til nye situationer forskelligt. At skabe bevidsthed om disse forskelle kan hjælpe ledere og virksomheder med at understøtte deres medarbejdere og sig selv i de frustrationer, som ændringer i organisationen og dens måde at arbejde på ofte medfører.
Kommunikation og undervisning
MBTI kan anvendes til at forbedre kommunikationen mellem mennesker af forskellig type, og til at analysere og forbedre metoder i undervisningen. Typeindikatoren skaber en ramme, som gør det lettere at forstå, at vi også lærer på forskellig måde, således at undervisningen kan tilrettelægges ud fra hensynet til disse forskelligheder.
Problemløsning
MBTI giver indsigt i potentielle stærke og svage sider i problemløsning, idet den motiverer såvel individer som grupper til at forbedre både dybde og bredde i deres analyse og løsning af problemet eller opgaven.
Konflikthåndtering
MBTI er meget nyttig i selvevaluering, idet den tydeligt og positivt beskriver, hvad de forskellige typer kan bidrage med. Indikatoren kan også hjælpe med at håndtere konflikter i relationer mellem mennesker, idet den sigter på at gøre folk opmærksomme på disse forskelle, og på at denne viden kan øge forståelsen og samarbejdet.
Myers- Briggs Type Indicator® - MBTI® - Trin 2
Verdens mest udbredte værktøj til bestemmelse af personlig type.
- MBTI Trin 2 er baseret på de samme fire dimensioner som Trin 1
- Ud over at arbejde med type arbejder den også med facetter inden for de enkelte
præferencer
- Som Trin 1 er den let at bruge både i arbejdsliv og privatliv
MBTI Trin 2 beskæftiger sig mere detaljeret med, hvordan et menneske udtrykker sine præferencer. Hver af præferencerne inden for de fire dimensioner er underopdelt i fem komponenter eller underskalaer. Det giver en yderligere indsigt i præferencerne. For eksempel vil en ekstrovert typisk foretrække de fleste af de ekstroverte yderpunkter. Ikke desto mindre vil en ekstrovert i nogle sammenhænge foretrække det modsatte yderpunkt eller måske være i tvivl. Hvert menneske har helt sin egen måde at udtrykke sine præferencer på. Denne indikator er blevet videreudviklet og arbejder nu med data inden for
europæiske normer.
Anvendelse
MBTI-værktøjet kan anvendes i erhvervslivet, i undervisning, i karriereudvikling og i rådgivning. Den finder bred praktisk anvendelse, også inden for:
- Lederudvikling
- Teamudvikling
- Forandringsledelse
- Kommunikation og undervisning
- Problemløsning
- Konflikthåndtering
Lederudvikling
Selvindsigt er helt grundlæggende for at udøve godt lederskab. En forståelse for den virkning, lederens personlige type har på medarbejdernes motivation og engagement, er yderst vigtig. MBTI-værktøjet hjælper ledere til at vurdere egne stærke og svage sider, deres foretrukne problemløsningsstil og hvordan deres type spiller sammen med andre typer.
Teamudvikling
Ved at bruge MBTI kan grupper eller team vurdere teamets stærke og svage sider og opdage eventuelle ubalancer eller spændinger i samarbejdet. Er teamet f.eks. tilbøjeligt til at overdrive vurderinger baseret på logik frem for hensynet til deltagernes personlige opfattelser og værdier? Eller fokuserer gruppen for meget på det strategiske og for lidt på det operationelle, det praktiske? Ved at vurdere sådanne spændinger begynder team at anerkende og forstå værdien af at bruge forskellige tilgange og perspektiver.
Forandringsledelse
Mennesker af forskellig type er tilbøjelige til at opleve forandring og overgange til nye situationer forskelligt. At skabe bevidsthed om disse forskelle kan hjælpe ledere og virksomheder med at understøtte deres medarbejdere og sig selv i de frustrationer, som ændringer i organisationen og dens måde at arbejde på ofte medfører.
Kommunikation og undervisning
MBTI kan anvendes til at forbedre kommunikationen mellem mennesker af forskellig type og til at analysere og forbedre metoder i undervisningen. Typeindikatoren skaber en ramme, som gør det lettere at forstå, at vi også lærer på forskellig måde, således at undervisningen kan tilrettelægges ud fra hensynet til disse forskelligheder.
Problemløsning
MBTI giver indsigt i potentielle stærke og svage sider i problemløsning, idet den motiverer såvel individer som grupper til at forbedre både dybde og bredde i deres analyse og løsningaf problemet eller opgaven.
Konflikthåndtering
MBTI er meget nyttig i selvevaluering, idet den tydeligt og positivt beskriver, hvad de forskellige typer kan bidrage med. Indikatoren kan også hjælpe med at håndtere konflikter i relationer mellem mennesker, idet den sigter på at gøre folk opmærksomme på disse forskelle og på, at denne viden kan øge forståelsen og samarbejdet.
StressScan
Skal stresshåndtering være effektiv og have konsekvente resultater, skal evalueringen af den individuelle medarbejders stressoplevelser være på baggrund af valideret og gennemarbejdet materiale.
Hos Komplement bruger vi et forskningsbaseret online-værktøj, StressScan, som er udviklet i USA. Værktøjet identificerer effektivt og pålideligt de individuelle karakteristika og faktorer, der hjælper den enkelte medarbejder til at håndtere dagligdagens stresspåvirkninger. Med udgangspunkt i en samlet rapport tilrettelægger vi en handlingsplan, der tilgodeser den enkeltes behov og ønsker.
Facet5
- verdens mest præcise, fleksible og brugervenlige værktøj til personlighedsanalyse
Anvendes af ledere og medarbejdere verden over til at forstå mennesker adfærd, motivation og fremtoning. Facet5 kan anvendes på alle niveauer til individuel bedømmelse og etablering af effektive team.
Anvendelsesområder, når der skal træffes kvalificerede beslutninger:
- sammensætning af ledelsesteam
- rekruttering
- teamsammensætning
- vurdering af lederevner
- karriereudvikling
- udvælgelse af bestyrelsesmedlemmer
- medarbejderudvikling
- genplacering
- personlig udvikling
Design af Facet5 bygger på ønsker fra brugere verden over til et værktøj, der kombinerer topmoderne design, konstruktion og visualisering med fleksibilitet, lave omkostninger og placering af HR-området i strategisk perspektiv.
Organisationer har brug for at forstå forskelle blandt medarbejdere i adfærd, holdninger og karriereønsker.
Online-redskab
Facet5 er 100 % webbaseret og er et nuanceret og særdeles enkelt redskab til at finde de medarbejdere, som du har brug for, og til udvikling af både ledelse og medarbejdere.
BIG 5
Big 5-modellen udvikledes af ledende forskere inden for området for ca. 50 år siden. Forskning fastslog dette som det absolut minimale, der skal til for at give et dækkende billede af en personlighed.
4+1 faktorer
4 grundfaktorer, som meget afgørende spiller sammen med følelser - vi "tænker" alle med hjertet i alt, vi foretager os. Facet5 fortæller dig, hvor meget. Facet5 måler nøjagtigt de fem faktorer og tegner et meget præcist billede af de adfærdsmæssige grundtræk hos testpersonen. Facet5-rapporten indeholder en detaljeret gennemgang af de 13 underfaktorer med henblik på at kortlægge adfærden hos det enkelte individ. En af de største fordele ved Facet5 er den udprægede brugervenlighed.
I virkeligheden er Facet5 langt mere avanceret end de fleste andre analyser, men er alligevel fuldkommen ligetil at bruge, både for den, som skal bruge resultatet, og for testpersonen. Den er rettet specifikt mod dynamiske organisationer og benytter sig af et naturligt dagligdagssprog tilpasset alle nuværende og aktuelle begreber inden for ledelse og udvikling. Det betyder, at testpersonen nemt og smidigt kan anvende rapporten som udviklingsgrundlag, forståelse go til selvindsigt. Facet5 undgår bevidst brugen af fagudtryk og slang - noget, der kan variere dramatisk på forskellige sprog.
Løbende forskning
Verden over forskes der løbende i Facet5, og der stilles meget store krav til validering og pålidelighed. Uanset hvilket sprog, Facet5 omsættes til, så gennemføres omfattende re-test og oversættelsescheck. Facet5 findes pt. i skrivende stund på 31 forskellige sprog, og det kan derfor også anvendes til forståelse af kulturelle forskelle - både i den enkelte organisation og i en global verden.
16PF er et personlighedsspørgeskema, som måler den enkeltes personlighed op imod 16 faktorer. Det er en præcis indikator for fremtidig adfærd, som giver den dybe indsigt i en person, der er med til at understøtte de gode beslutninger, når det drejer sig om at vælge, udvikle og forfremme medarbejdere. 16PF kan benyttes for medarbejdere på alle niveauer, inklusive overordnede ledere.
16PF blev først udviklet af Dr. Raymond Cattell i 1949; den (nuværende) Femte Version er verdens mest validerede karaktertrækbaserede værktøj og er en af de mest valide indikatorer for menneskelig adfærd baseret på mere end 50 års forskning og afprøvning. 16PF går ind til adfærdens kerne og tager hele personligheden i betragtning i stedet for kun at se på de elementer, som man kan forvente,dukker op til overfladen i arbejdssituationen.
Cattel havde en grundlæggende ingeniørmæssig og matematisk indgang til personlighed. Han udviklede sin test uafhængigt af de psykiatriske hospitaler. Derved adskiller 16PF testen sig fra Eysenck, Rorschach og MMPI test. Cattels test er således fra starten rettet mod normale personer, og den er ikke designet til at afsløre sygelige psykiske afvigelser. Man kan sige, at den har en noget sundere indgangsvinkel til personlighed.
I Cattell 16 PF Scales svarer testpersonen på hundredvis af spørgsmål, som scorer på oprindeligt 16 forskellige personlighedstræk, som er:
Kølig og reserveret versus Varmhjertet og easy going
- Konkret tænkning versus Abstrakt tænkning
- Temperamentsfuld versus Ligevægtig
- Selvudslettende versus Dominerende
- Saglig og seriøs versus Engageret
- Opportunistisk versus Retfærdig
- Genert versus Social dristig
- Usentimental versus Blødhjertet
- Tillidsfuld versus Mistænksom
- Praktisk versus Forestillende
- Ligefrem versus Tilbageholdende
- Selvsikker versus Usikker
- Konservativ versus Eksperimenterende
- Gruppeorienteret versus Selvtilstrækkelig
- Udisciplineret versus Selv-disciplineret
- Afslappet versus Anspændt
Kvalitet
16PF blev udviklet indefra-og-ud, ikke udefra-og-ind: det overfører ikke en forudsat personlighedsmodel, men blev bygget op over en detaljeret analyse af indre
karaktertræk. De 16 primære faktorer giver en mere finkornet definition af den enkeltes personlighed og har vist sig som særdeles kraftige indikatorer for den faktiske adfærd – og dermed udgør de et værktøj til at opnå maksimal effekt på adfærden i en organisation.
Anvendelighed
16PF er blevet sammenkædet med succes på jobbet for mange forskellige stillinger, inklusive ledende stillinger, salg og kundeservice. Er blevet brugt i tusindvis af publicerede forskningsstudier.
CPI
CPI-værktøjet er et meget pålideligt, universelt personlighedsspørgeskema, der bruges verden over til at forudsige adfærd. CPI-spørgeskemaet bruges til at vurdere en række personlighedstræk, herunder: Relationer med andre personer; tænkning og problemløsning; følelser, motivation og drivkræfter; samarbejdsstil; lederstil samt salgs- og påvirkningsstil.
De vurderes ved hjælp af følgende skalaer:
| Skalaerne i CPI-værktøjet |
|
|
Særlige skalaer |
| Dominans |
Ansvar |
Præstation via overensstemmelse |
Lederpotentiale |
| Kapacitet for status |
Social overensstemmelse |
Præstation via uafhængighed |
Kreativt temperament |
| Selskabelighed |
Selvbeherskelse |
Begrebsmæssig udtryksevne |
Arbejdsorientering |
| Social tilstedeværelse |
Godt indtryk |
Indsigtsfuldhed |
Lederskab |
| Selvaccept |
Fællesskab |
Fleksibilitet |
Venskabelighed |
| Uafhængighed |
Velvære |
Følsomhed |
Retshåndhævelsesorientering |
| Empati |
Tolerance |
|
|
Anvendelse
CPI-værktøjet er nyttigt til:
-
Ansættelser og udvælgelse. At identificere kandidater, der sandsynligvis passer godt til opgaven og organisationen
-
At udvikle direktører og ledere. At lave et grundigt portræt af en persons administrations- og lederpotentiale. At bruge dette til at lave en udviklingsplan, der evt. omfatter ledercoaching. At sammenligne dette med organisatoriske kompetencer
-
Personlig udvikling. At bruge personens CPI-profil til at skabe en udviklingsplan, der bygger på dennes eksisterende færdigheder samt aktuelle og fremtidige interesser og rollekrav
-
Fastholdelse. At skabe medarbejderengagement via personlige udviklingsplaner, der informeres ved hjælp af CPI-profiler
Fordele
-
Giver en omfattende personlighedsprofil
-
Relevant for forskellige jobtyper, hvilket reducerer antallet af fejl i udvælgelsen
-
Omfattende beviser for dets gyldighed
-
Meget svært at forfalske - selv af klienter med godt kendskab til test
Er for nylig blevet revideret og opdateret, hvilket øger dets nøjagtighed og relevans for europæisk-engelske brugere.
Få en let anvendelig metode du kan bruge i dit arbejde med team og grupper, og som bygger på Jungs typologi
Teamkompasset® er en dynamisk metode, der synliggør, hvordan de enkelte medlemmer af et team supplerer hinanden. Metoden tager udgangspunkt i Jungs typologi og bygger ovenpå værktøjer som MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator®) eller JTI (Jungiansk Typeindeks). Teamkompasset® sætter fokus på teammedlemmernes præferencer til at varetage specifikke roller i teamet. Resultatet giver teamet et klart billede af, hvor faldgruberne er i deres samspil i hverdagen, og hvor der skal sættes ind for at forbedre teamets effektivitet.
Udvikling af team og organisationer
Teamkompasset giver værdifuld indsigt vedrørende menneskers samspil i mindre eller større grupper. Processen afdækker teamets særlige kompetence og opmærksomhedsfelt. Vi laver øvelse,r der viser, hvad de enkelte gruppemedlemmer bidrager med i teamet. Teamkompasset bidrager til gensidig forståelse, accept af forskellighed, bedre ressourceudnyttelse og til konfliktløsning i en teamudviklingsproces.
Formål:
- At skabe forståelse for vigtigheden af sammensætning af grupper/team
- At få øje på teamet styrker og udviklingspunkter
- At få udarbejdet en handlingsstrategi for teamet, så alle færdigheder bruges så optimalt som muligt